培训
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TPM最佳实践
2012年10月25日至26日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
1、参加全部内容培训，基本目标是学员成为“企业内部的TPM 督导师”：
* 系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM 活动的思想精髓；
* 详细掌握如何成功导入TPM 的具体方法，如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点， 有能力以提高OEE 为目标，制订TPM 的计划，策划TPM 的程序和项目计划书，并能组织TPM 项目，以促进TPM活动顺利开展。
2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容：
* 以建立企业数据收集与分析，强化基础管理为主要目的；
* 以生产自主保全为主要目的，掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧，以及如何处理可能存在的问题；
* 以专业保全为主要目的，了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法，以及如何处理可能存在的问题；
* 企业其他特殊需要的。
如需了解更多的信息，请发送Email至：info@martinlinking.com
或打以下电话：+86 28 85327678
合作媒体:
工厂安全管理最佳实践
2012年9月20‐21日
中国上海
您将从本次培训学到什么？
* 工厂生命周期阶段的EHS管理，EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践
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零缺陷精益质量管理
2012年8月23-24 日
中国上海
这次培训将会在以下方面给你帮助：
* 如何正确认识缺陷产品导致的额外成本支出
* 如何正确认识精益质量管理的特点和应用
* 精益生产质量管理有哪些方法和工具
* 如何利用精益生产的质量管理工具
* 如何正确认识6-西格玛质量管理
* 如何把精益质量工具和6-西格玛质量管理结合起来
* 如何在案例和游戏中了解质量管理的精髓
* 如何制定你的零缺陷质量管理路线图
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现代市场营销计划和策略
2012年7月26-27日
中国上海
培训目标：
* 提供了对一个商业组织市场营销管理框架的认识
* 对理解市场经理面临的挑战提供经验分析
* 重点讲解市场营销管理最佳实践、工具和模型，来实现一个有效的市场营销管理体系
* 为如何制定市场营销策略、措施和项目来建立并维持市场竞争优势提供深刻见解
* 对计划和控制市场营销项目提供一个实用的框架
* 能够对瞬息万变的市场开发出有效的市场营销方案
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如何做一名卓越的基层生产主管
2012年7月19日至20日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
本课程围绕“优秀基层主管必备的几项管理技能技巧”，特别是新任主管或从技术转型管理的“老主管”，本课程可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练。帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“基层教练型能手”，如何提升自己带领团队的“软技能”做一名优秀的基层主管。
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高级设备维修管理最佳实践
2012年7月16-17日
中国上海
您将从专家哪里学到以下内容：
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练
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精益生产现场管理
2012年6月18-19日
中国上海
这次培训将会在以下方面给你帮助：
* 如何正确了解起源于丰田生产方式的精益生产
* 如何在生产现场达到精益水平
* 如何利用精益工具，消除各种浪费
* 如何利用精益工具，让生产现场创造的价值源源不断的“流动”起来
* 如何把生产现场的团队能力发挥出来
* 如何控制生产的“节拍”和不同工序间的平衡
* 如何减少切换的时间，提高效率
* 如何实现生产现场的简易管理
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生产计划和生产运作管理2012
2012年6月14-15日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
*
运作策略：给您展示一个全球视野的运作与10 项战略性的运作策略决定。
*
生产计划：介绍包括MRP 和MPS 的生产计划知识。
*
生产能力计划：介绍能力计划的过程。
*
产品的设计：帮助您了解产品设计的问题及产品生命周期管理。
*
质量管理：帮助您了解持续改进的核心和问题解决流程。
*
位置战略：介绍影响位置决定的关键因素。
*
布局策略：介绍布局类型和布局原则。
*
库存管理：介绍库存模型，帮助你知道如何控制和减少库存水平。
*
运作管理的KPI：介绍运作管理的关键绩效指标体系。
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科学和技术专业人士的有效商业沟通技巧
2012年6月14-15日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
* 识别主意的类型和目的并找出交流这些主意的最佳方法；
* 了解如何用一个有逻辑的、结构化和连贯的方法交流思想和/或信息；
* 学会用一个有适当的推理和辩论的有说服力和令人信服的方式表达思想和/或信息；
* 从容和自信地处理敌对的情况；
* 扩大恰当的语言结构和交流技术的范围来自信地讲话;
* 积极参加各种商业场景，如会议、圆桌讨论。
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卓越行政个人助理专业发展
2012年6月11-12日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
一个个人助理的角色是组织和安排您的雇主的行程表,这样他们就可以尽可能高效地完成工作；有时工作会变得非常紧张。在这个行政个人助理的训练课程中，我们会给您如何做到最好的专家技巧。我们提供的这次培训超越了电脑技巧培训，主要是帮助您提高个人有效性。
* 理解个人助理角色的战略定位。
* 定义、谈判和沟通自己的职责，成为一个充分集成到经理人队伍里的成员。
* 协作和战略性地与您的经理一起工作，理解您经理优先考虑的目标，和您的经理发展和保持紧密的工作伙伴关系。
* 发展信心和自信、交流和影响的技巧、理解和延伸您自己的沟通方式。
* 管理您的关键的内部和外部关系。明确隐含和明确的期望 – 沟通您自己的期望。
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在中国做生意
2012年5月28-29日
中国上海
此次培训的益处：
* 对激励您在中国的商务合作伙伴的关键驱动因素有一个清晰的理解
* 理解中国的商业和文化的全面架构
* 与中国合作伙伴做生意更有效的实用策略
* 对于在中国建立或做生意面临的挑战的更好理解
* 与中国伙伴、客户和供应商建立成功关系的更强的能力
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销售沟通技巧最佳实践
2012年5月24-25日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
* 培养您的神经语言程序学(NLP)技巧，成为一个更有效的沟通者和销售人员/销售经理。
* 培养您理解和应用授权沟通假设（Empowering Communication Assumptions）在交流中增加个人力量和影响。
* 发展交流的视觉元素并理解我们看事物的方法会影响信息的总体含义。
* 了解信息是如何被您的客户曲解、泛化和剔除的。
* 掌握沟通的OSCAR模型并使用它建立成功销售交流的策略。
* 学习有影响力和有说服力语言的要点与潜在客户或客户建立融洽的关系。
* 发展您积极的聆听技巧，利用沟通通道提取您潜在客户的需求。
* 掌握成为有效和有影响力的交流者的技巧、工具和技术，包括感同身受、有效的倾听、肢体语言、质疑和感情融通。
* 发参与一系列愉快的角色扮演和小组任务来巩固学到的要点。
* 把您得到改进的沟通技巧直接转化成销售业绩和增加成功率。
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行为安全最佳实践
2012年5月24-25日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握行为观察卡的制定方法
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍，以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
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精益库存和仓储管理
2012年5月21-22日
中国上海
这次培训将会在以下方面给你帮助：
* 如何认识库存和仓储管理过程中的浪费
* 如何把精益思想应用到库存和仓储管理中
* 如何利用精益工具提高库存和仓储管理水平
* 如何实现库存和仓储管理的精益化管理
* 如何体现价值在库存和仓储管理中的作用
* 如何识别库存和仓储管理提升的机会
* 如何正确处理不同的库存
* 如何正确规划仓储的需要和效率
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价值分析和价值工程培训 2012
2012年4月19-20日
中国上海
您将从专家哪里学到以下内容：
如果您想使用一个系统性的方法提供良好的客户价值，同时保持有竞争力的成本优势，这个课程就是为您准备的。
* 价值分析和价值工程总览
* 固定和经常性费用
* 客户/客户价值分析
* 产品设计的影响
* 价值工程
* 每项功能的成本方法
* 成本动因分析方法
* 降低供应商成本的方法
* 成本的计算规则挑战供应商报价的方法
* 成本和开销的ABC分析法
* 驱动成本削减项目
* 多个案例研究，应用所学！
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工业卫生综合管理最佳实践
2012年4月16-17日
中国上海
您将从本次培训学到什么？
* 理解企业的当前IH法律/法规要求和如何遵守IH法律要求
* 熟悉IH健康危害的影响和基本毒理学
* 了解IH健康危害暴露表征 (健康危害识别、评估和控制方法)
* 了解噪音暴露风险评估和听力损失的预防措施
* 了解适当的空气污染物的空气取样方法，及如何从多个样品计算时间加权平均(TWA)
* 知道如何根据适当的职业暴露限值(OELs)去评价采样结果
* 了解如何选择合适的PPE(个人防护设备)，例如：HPD(听力保护装置)，口罩
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综合供应链财务管理
2012年3月26-27日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
* 通过一个全面的供应链运营和财务指标(SCOR?一级指标)的学习来理解供应链管理和财务之间的关系
* 了解运营绩效对财务结果的影响：针对供应链周期时间、供应链速度、供应链响应能力和供应链成本的改善会如何提高你的公司的财务业绩提供详细说明和案例研究
* 学习使用标杆管理技术来分析竞争对手的长处和弱点
* 高级财务概念概述：如总拥有成本（TCO）和基于活动的成本（ABC），这将使您能够分析您的真正的供应链成本
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销售团队绩效优化最佳实践
2012年3月26-27日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
* 确保设置合适的销售目标
* 根据设定的目标监控您的销售团队的有效性
* 确保通过利用正确的方法来保证客户的需求是可及的
* 在整个销售团队里制定并实行一个一致的方法
* 选择最相关工具来评价你的销售团队的优势和弱点，并有效管理绩效
* 理解持续改进的必要性，并建立一个合适的培训机制，以在团队里适当地提高技能
* 从公司的基础上发展对客户关系管理(CRM)的术语和益处的理解以及它是如何与销售业绩联系的
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实用人机工程学培训
2012年3月22-23日
中国上海
你将从本次培训中得到什么收益？
* 对工作设备取得突破性的改善并提高您工作地点的总体健康和安全表现度量
* 通过人机工程学措施提高生产效率
* 增强工作舒适度和员工的士气
您将从本次培训中学到？
* 理解人机工程学的基本术语
* 熟悉工作场所中的人机工程学相关的危险因素
* 理解人机工程学危险识别技巧和人机工程学危险控制方法
* 熟悉在工业流程中运用人机工程学原理
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平衡供应和需求 - 销售及运营计划
2012年3月22-23日
中国上海
您将从专家哪里学到以下内容：
在当今不稳定的经济形势下，各公司需要找出应对明天挑战的解决方案。为了保持盈利、有竞争力和满足日益严格的客户需求，销售及运营计划已成为一个公司的核心竞争优势,达到公司目标的同时保证优秀的终端客户服务。
* 如何通过更好的合作增加可视性
* 如何管理需求和供应，追求利润最大化
* 如何向公司高管推介S&OP
* 如何成功实施S&OP
* 如何衡量您的绩效并和您的竞争对手对比
* 如何使用各种方法来优化您的端到端的供应链
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产品管理与市场成功最佳实践
2012年2月29日-3月2日
中国上海
在正确的时间框架内以合适的价格推出正确的产品的压力从来没有如此之大。兴旺的公司是那些能更加高效和更加有效定义、生产、推广其产品的公司；简言之，是那些拥有极佳产品管理的公司。
这次培训将帮助你达到：
* 通过改进的产品定义来缩短产品开发成本
一开始就正确的产品定义会带来很大的商业利益。它不仅能提高产品开发的启动，而且它能显著地提高产品开发团队的效率。通过定义一个市场分析和需求详细说明书的结构化方法，这次培训将帮助你首次就把产品定义做正确。
* 通过准时交付建立客户的信心
延迟的产品交付会造成客户的不满，也意味着失去市场机会。本次产品管理培训将使用久经考验的过程和方法以保证准时交付。
* 通过有效的产品交付来增加产品的销售y
一个产品不仅仅是一件硬件或软件。有许多非技术性因素的交付会影响一个产品的成功发布。本次产品管理培训定义了完整的产品交付流程和解决产品经理面临的种种问题以确保有效的新产品发布。
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设备维修管理与生产成本控制
2012年2月27日至28日
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构；
* 全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法；
* 了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM；
* 如何开展设备零故障的实务方法；
* 对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理；
* 建立维修人员训练机制与操作方法。
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工厂安全管理最佳实践
2012年2月27-28日
中国上海
您将从本次培训学到什么？
* 工厂生命周期阶段的EHS管理，EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践
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战略采购与供应商关系管理
2012年2月27-28日
中国上海
此次培训的目标：
* 理解谁是您的供应商或潜在供应商
* 识别内部和外部的供应商
* 理解供应商在组织范围内的质量管理体系中的角色和他们对您的组织的创新和未来的可持续发展的贡献
* 了解如何建立一个互惠互利的供应商关系
* 检查您的采购流程的重要性及其对供应商的表现的影响
* 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
* 了解如何与供应商合作，以帮助他们确定和满足我们的期望和需要
* 了解改善与供应商沟通的方法
* 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
* 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法
* 理解有效评估/审计供应商流程/管理系统的方法
* 理解规划有效和建设性的供应商审计/评估之所需
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工艺安全管理最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助：
* 了解工艺安全管理的必要性和重要性
* 了解工艺安全管理的要素
* 了解安全文化的定义
* 了解安全文化的基础
* 了解ACARP 原则
* 了解安全文化的测量
* 了解工艺危害分析
* 掌握简单的HAZOP分析
* 了解法规对操作程序的要求
* 了解实施SOP项目
* 掌握良好的SOP 编制方法
* 了解基于风险的PSSR
* 根据风险选择不同的PSSR 工具
* 了解设备完整性管理
* 了解变更及RIK
* 掌握变更和RIK 的区别
* 掌握变更管理流程的制定
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高级设备维修管理最佳实践
(成功结束)
中国上海
您将从专家哪里学到以下内容：
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练
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价值分析和价值工程培训
(成功结束)
中国上海
您将从专家哪里学到以下内容：
如果您想使用一个系统性的方法提供良好的客户价值，同时保持有竞争力的成本优势，这个课程就是为您准备的。
* 价值分析和价值工程总览
* 固定和经常性费用
* 客户/客户价值分析
* 产品设计的影响
* 价值工程
* 每项功能的成本方法
* 成本动因分析方法
* 降低供应商成本的方法
* 成本的计算规则挑战供应商报价的方法
* 成本和开销的ABC分析法
* 驱动成本削减项目
* 多个案例研究，应用所学！
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价值流图最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
价值流: 当前所有将原材料和信息转变为成品和服务所必须的活动。
*
价值流图(VSM): 是将一个包括生产,供应商,配送和客户的价值流里所有部件和装配的物流和信息流绘制成图的程序。
*
价值流图的功用: 价值流程图是一个不仅能够绘制物流而且还能绘制给物流发送信号和控制物流的信息流的绘图工具。这种形象化的表示方法使得帮助在价值流中确定价值增加步骤和消除非增值步骤或浪费的精益思想的实施程序更加容易。
*
价值流分析: 计划工具可以使消除浪费取得最佳结果。
*
价值流图: 教授如何以实操的方式 -“在做中学”，去绘制价值流图。
*
识别改善机遇: 这是此次培训的最重要目的。
*
创建改善设想: 用改善的创新和改进的理念，创建一个描绘未来状态的价值流图。
*
当前的状况与改善设想的对比: 识别差距。
*
确定改善路线: 在哪里做? 怎样改变? 谁应当参与?
*
案例分析及模拟训练: 选取案例，并做深层次分析，然后做模拟训练。
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以PIMCA 方法建立一个“活”的安全管理体系
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
如何才能让安全管理体系“活”起来，从而有效地控制事故？本课程将致力于回答以上问题并提供PIMCA 解决方案。课程会重点介绍以PIMCA 方法建立一个“活”的安全管理体系，并介绍一个活的安全管理体系的LIP 支柱。通过本课程，学员将了解并学会应用以下知识或工具：
* PDCA 为何不能创造一个“活”的体系？
* PIMCA 方法
* LIP 支柱
* 安全管理体系各要素及最佳实践
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销售效能评估最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 确保设置合适的销售目标
*根据设定的目标监控您的销售团队的有效性
* 确保通过利用正确的方法来保证客户的需求是可及的
* 在整个销售团队里发展并实行一致的方法
* 选择最相关工具来评估销售团队的优势和弱点；并有效管理绩效
* 理解持续改进的必要性，并建立一个合适的培训机制，以在团队里适当地提高技能
* 在公司里发展对客户关系管理(CRM)术语和好处的普遍理解
* 认识客户关系管理(CRM)如何为公司和客户创造价值。
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以价值为本的ASSETS安全领导力
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解为什么需要安全领导力
* 了解安全领导力测试方法
* 掌握ASSETS 安全领导力发展模式
* 掌握COACH 沟通方法
* 掌握三思观察法
* 掌握基本的事故分析方法
* 掌握JSA 分析方法
* 制定公司安全愿景、使命和价值观
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采购经理的有效项目管理
(成功结束)
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这次培训涵盖的主题:
* 项目采购准备 - 从一般的采购要求和供应商的选择,本节涵盖所有的流程和最佳实践以确保有最高效率的正确的采购订单。
* 供应链管理 - 管理完整供应链的质量、交付和成本控制与物流，从采购中获得最高的价值。
* 采购风险管理 - 使用行业的最佳实践来降低风险并提供回旋的余地。包括从策略到风险监测和控制的技术和最佳实践。
* 合同管理 - 监督供应商的表现，处理变化和确保符合项目交付的目标。
* 供应商关系管理 – 本节涵盖用来鼓励供应商为长期互惠互利进行投资的技术。
* 评价采购贡献 - 定义度量标准和衡量方法。跟踪测试结果与采购的贡献。
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TPM最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
1、参加全部内容培训，基本目标是学员成为“企业内部的TPM 督导师”：
* 系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM 活动的思想精髓；
* 详细掌握如何成功导入TPM 的具体方法，如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点， 有能力以提高OEE 为目标，制订TPM 的计划，策划TPM 的程序和项目计划书，并能组织TPM 项目，以促进TPM活动顺利开展。
2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容：
* 以建立企业数据收集与分析，强化基础管理为主要目的；
* 以生产自主保全为主要目的，掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧，以及如何处理可能存在的问题；
* 以专业保全为主要目的，了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法，以及如何处理可能存在的问题；
* 企业其他特殊需要的。
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拉动式系统和看板最佳实践
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助:
*
拉动式系统和看板的总体介绍:一个可以遵从的，始于客户订单的，着手打造物料流动的模式，打造信息流动的模式 ；把生产体系和物流体系链接起来，实施“拉动式流动体系”。
*
拉动式流动的主要概念和组成要素:
*
精益超市: “超市” 是好的内部物流系统运作的必要的基本库存。
*
精益转运操作者Misuzumashi: “精益转运操作者”是 负责超市间所有内部物流移动任务的操作者。
*
看板和顺序板Kanban(Junjo) 看板和顺序板是目视化沟通的一种手段。用于快捷的每日生产管理。
*
生产-物流契约与节拍: 节拍时间是客户要求的制造周期 (每件产品生产的时间)。
*
精益物流箱: 精益物流箱是一个按照约定的产能 ，对每天发给生产系统定单的生产数量进行平衡的工具。
*
精益平衡箱: 平衡生产的方法。每种产品都用其不变的循环时间进行生产。
*
精益批量控制器: 从平衡箱接受看板，直至建立起来一个批次（服务于顺序器）。
*
顺序器: 确保看板的先进先出。
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有效市场营销培训
(成功结束)
中国上海
培训目标:
* 理解商业组织的市场营销管理框架
* 对市场经理面临的挑战提供经验分析
* 重点讲解市场营销管理最佳实践、工具和模型，来实现一个有效的市场营销管理体系
* 强调计划和实施战略市场营销项目
* 为如何制定市场营销策略、措施和项目来建立并维持市场竞争优势提供深刻见解
* 为计划和市场营销项目控制提供一个实用的框架
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有效销售管理技能
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 根据不同的情况和被管理的对象运用合适的领导风格
* 把个人和团队作为一个整体来设定有意义的目标
* 设计能产生期望结果（并避免意想不到的结果）的奖励计划
* 运用销售会议来激励团队的积极性和提高绩效
* 管理绩效不佳
* 保持绩效优秀人员的积极性
* 通过辅导培养团队的技能
* 在制定措施和销售结果之间建立一个清晰的关系
* 利用评估的过程来识别以注重成就的活动并进行激励
* 理解是什么在激励团队里的每个人并对管理风格进行相应的调整
* 为团队招募合适的人
* 准确预测销售，并识别销售团队的活动水平以实现销售计划
* 把日常销售管理活动区分优先次序，以通过管理团队成员实现最大的销售成就
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或打以下电话：+86 28 85327678
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实用人机工程学培训
(成功结束)
中国上海
你将从本次培训中得到什么收益？
* 对工作设备取得突破性的改善并提高您工作地点的总体健康和安全表现度量
* 通过人机工程学措施提高生产效率
* 增强工作舒适度和员工的士气
您将从本次培训中学到？
* 理解人机工程学的基本术语
* 熟悉工作场所中的人机工程学相关的危险因素
* 理解人机工程学危险识别技巧和人机工程学危险控制方法
* 熟悉在工业流程中运用人机工程学原理
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有效精益生产现场管理
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益思想：一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，以及如何在不停止运营的情况下实现它。
*
精益工厂和生产现场的特点： 帮助你理解在工厂推行精益生产的目标。
*
精益基础： 介绍精益生产的基本知识，包括5S、七种浪费、可视化管理、标准工作指令。
*
现场管理领导力： 介绍如何成为一名成功的生产现场的领导者。
*
现场管理系统： 介绍一个完整的财富500 强公司使用的车间管理系统。
*
问题解决和A3 报告： 让你知道如何定义一个问题以及什么是一个结构化的问题解决流程和A3 报告。
*
建议系统： 让你知道如何建立和运行一个有效的员工建议系统。
*
改善活动 介绍如何组织一个改善活动。
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供应链优化
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何分析和降低真实的供应链成本
* 如何通过更好的合作提高可视性
* 如何优化供应链管理流程改善现金流
* 如何管理需求和供应达到利润最大化
* 如何衡量你的表现，并与你的竞争对手比较
* 如何识别最佳供应链优化的机会
* 如何优化你的终端到终端的供应链
* 如何确定一个可持续发展的供应链策略
* 优化供应链如何使你的组织受益
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高级销售技能最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 学习如何从简单销售关系转向咨询式销售和基于关系的客户保留模型
* 学习通过关系进行销售的技巧，这将帮助您通过及时预想到顾客的需要和重要的客户建立稳定的关系
* 发展您的咨询式销售能力以与您的客户的业务关系达到最大化
* 提高您的交际技能和沟通行为以更加有效地管理客户关系
* 认识为何在今天现代营销方法是至关重要的并理解您买主的思维
* 自信地设定约会
* 在反对发生之前进行预防
* 为每一个买主提供特定的解决方案
* 如何处理那些不从您那里购买及如何跟进
* 处理售后流程
* 利用CRM 系统为您的组织和客户创造价值
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生产精细化改善与制造成本降低
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 精细化与成本降低和企业竞争优势分析
* 基于作业活动的成本观
* 重新认识管理者的作用
* 员工的培养与训练
* 绩效管理与成本降低
* 生产中的浪费源寻找与成本关联分析
* 现场精细化改善的基础‐6S 实践
* 现场效率损失的改善分析
* 精细化管理实践与PDCA循环
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如何做一名卓越的基层生产主管
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
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成功活动管理培训
(成功结束)
中国上海
涉及到的主题包括:
*
介绍活动管理 - 活动管理的事务；活动管理的各个阶段，流程和核心价值
*
事件管理 - 管理时间，金钱和人力资源；信息系统；和利益相关者的关系
*
活动设计 - 活动的定义和条件；概念设计；事件规划
*
活动营销 - 整合营销计划；赞助；促销和宣传；网络营销
*
活动运营 - 选址；活动的后勤；通讯
*
活动的风险管理 - 防损，法律的遵守情况;健康和安全;应急准备
*
有效利用活动管理工具和模板
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行为安全最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握行为观察卡的制定方法
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍，以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
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工厂安全管理最佳实践
(成功结束)
中国上海
越来越高的EHS要求是全世界公司面临的一个日益严峻的挑战。本次培训将与您分享世界级的制造型工厂的EHS哲学和指导您通过EHS项目和系统性的管理系统来实现您的EHS目标。
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 建设转变到运转
* 介绍OSHA511
* 在工厂开展安全项目
* 培训和实施
* 应急响应
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高效领导力技能
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 理解领导、经理和主管的角色以及他们之间的区别
* 理解领导力在那些方面适合当代的组织
* 辨识并运用各种不同的领导风格
* 理解您的领导风格并学习如何增强它
* 授权和发展团队成员
* 通过有效的领导行为在工作场所创造一个激励的气氛
* 不断攀爬成功的阶梯
* 了解如何建立一个团队和管理团队的绩效
* 有效进行委托授权
* 进行基本评估
* 运用有效沟通和积极聆听的技巧
* 给予和接受建设性的反馈
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销售沟通技巧最佳实践
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助：
* 培养您理解和应用授权沟通假设（Empowering Communication Assumptions）来增加个人才能和影响
* 发展交流的视觉元素并理解我们看事物的方法会影响信息的总体含义
* 掌握沟通的OSCAR模型并使用它建立交流成功的策略
* 使用有力度的交流从而建立与你主题相符合的融洽客户关系
* 学习有影响力和有说服力语言的要点
* 发展您积极的聆听技巧，可以说这是有效沟通最重要的元素
* 避免批评别人，在适当的时候给予真心的认同
* 掌握成为有效和有影响力的交流者的技巧、工具和技术，包括感同身受、有效的倾听、肢体语言、质疑和感情融通
* 参与一系列愉快的角色扮演和小组任务来巩固学到的要点
* 把您得到改进的沟通技巧直接转化成销售业绩和增加成功率。
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物流管理最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何设计一个高效的、可持续的物流网络
* 如何在准时交付的同时而降低成本
* 如何提供更高质量的服务
* 如何建立一个协作的文化
* 如何优化库存管理
* 如何实现精确的交付
* 如何优化运输和仓储管理
* 如何减少和控制物流成本
* 如何成功实现物流整合
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精益库存和仓库管理
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益思想: 一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，和如何在不停止运营的情况下实现它
*
精益工厂和仓库的特点: 帮助您了解工厂实施精益的目标
*
内部物流的三种选择: 介绍三种模式并说明我们为什么需要精益物流
*
生产预测和生产计划: 介绍预测和计划的技术
*
为每一个零件做计划: 这是设计内部物流和降低库存水平的基础
*
ABC/XYZ 分析: 让你知道如何把重点放在关键零件
*
订购模式: 它是管理库存水平的核心概念
*
安全库存的计算: 如何建立一个缓冲区来处理波动
*
拉动系统: 这是减少在制品的关键。展示给您看板的概念和方法
*
仓库布局设计: 布局设计的基本原则
*
仓库的管理过程: 精益是如何帮助运营仓库的
*
仓库安全和人体工学: 让你知道的安全和人体工学的重要影响
*
精益包装: 运输和仓储管理中减少废弃物是很重要的
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运营和财务绩效优化最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 如何通过优化的供应链管理来提高现金流量
* 供应链优化会如何影响您的组织
* 如何分析和减少你真实的供应链成本
* 如何衡量您的表现并与您的竞争对手比较
* 如何确定最佳供应链优化的机会
* 如何采取S&OP 原则来有效管理你的业务并获得竞争优势
* 如何管理需求和供应并使利润最大化
* 如何确保所有部门的参与并精确衡量您的计划来获得持续改进
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设备维修管理与生产成本控制
(成功结束)
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这次培训能在以下方面给您帮助:
* 系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构；
* 全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法；
* 了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM；
* 如何开展设备零故障的实务方法；
* 对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理；
* 建立维修人员训练机制与操作方法。
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成功项目管理
(成功结束)
中国上海
该培训将帮助您达到什么目标:
* 如何正确地启动一个项目，并做正确的项目
* 制作一个项目计划，以确保成功交付和项目利益相关者的满意度
* 使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目
* 实施风险管理技术和减灾战略
* 有自信估计和计划任务的工作内容和持续时间
* 应用监测和控制的工具，让您充分掌管项目
* 认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能
体验活动包括：
* 理解为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高项目的成功
* 确定并商定明确的项目目标和交付标准
* 头脑风暴法制定工作分解结构（WBS）
* 估计的任务期限和工作内容
* 确定任务相依性和项目时间表
* 实际的办法以实现一个项目的质量目标
* 制定风险管理计划
* 制定执行计划
* 管理和应对变化
* 评价激励和团队建设问
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采购经理高级谈判培训
(成功结束)
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您将会学到:
* 如何降低采购过程中的成本
* 如何识别流程改进的领域
* 在谈判前运用什么采购策略
* 如何通过谈判以增加或维持合适的质量水平
* 如何通过谈判降低库存水平
* 如何保证计划的交付能准时到达
* 如何保持和内部人员与供应商的良好工作关系
* 如何保证在谈判期间考虑风险因素
涉及到的主题:
* 分析和评价谈判的处境
* 为重要的生意准备一个有粘性的谈判策略
* 运用行之有效的讨价还价的技巧与策略
* 为您的团队和其他谈判代表创造双赢的结果，创造更高价值和更好的关系
* 面对咄咄逼人的谈判战术捍卫自己的利益
* 处理不同的文化和谈判风格
* 管理你的情绪和行为
* 在整个谈判的进程中保持每个人都集中于产生积极的结果
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工厂安全管理最佳实践
(成功结束)
中国上海
越来越高的EHS要求是全世界公司面临的一个日益严峻的挑战。本次培训将与您分享世界级的制造型工厂的EHS哲学和指导您通过EHS项目和系统性的管理系统来实现您的EHS目标。
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 建设转变到运转
* 介绍OSHA511
* 在工厂开展安全项目
* 培训和实施
* 应急响应
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精益生产培训
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益生产的发展: 汽车行业和丰田生产系统的历史
*
精益原则: 14条精益生产的基本原则以帮助您理解精益理念
*
七种浪费: 通过现场管理和行政管理来帮助您清楚了解七种浪费
*
增值和非增值的活动: 帮助您了解通过三个标准来确定哪些是增值和非增值的活动
*
5S 管理: 如何建立和实施有效的5S 管理
*
解决问题: 帮助您了解世界500 强企业解决问题的流程，如A3 报告的流程
*
标准化: 标准化的原因以及如何编写标准作业表
*
单件流: 这是增加提前期和提高质量及效益的关键方法
*
价值流映射: 如何绘制当前价值流图，找出改进的机会
*
设计制造系统: 帮助你理解制造系统的关键
*
精益物流: 理解精益物流的4 项原则，内部物流的标准化方法，看板的功能和超市的概念
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产品管理实践
(成功结束)
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在正确的时间框架内以合适的价格推出正确的产品的压力从来没有如此之大。兴旺的公司是那些能更加高效和更加有效定义、生产、推广其产品的公司；简言之，是那些拥有极佳产品管理的公司。
这次培训将帮助你达到：
* 通过改进的产品定义来缩短产品开发成本
一开始就正确的产品定义会带来很大的商业利益。它不仅能提高产品开发的启动，而且它能显著地提高产品开发团队的效率。通过定义一个市场分析和需求详细说明书的结构化方法，这次培训将帮助你首次就把产品定义做正确。
* 通过准时交付建立客户的信心
延迟的产品交付会造成客户的不满，也意味着失去市场机会。本次产品管理培训将使用久经考验的过程和方法以保证准时交付。
* 通过有效的产品交付来增加产品的销售y
一个产品不仅仅是一件硬件或软件。有许多非技术性因素的交付会影响一个产品的成功发布。本次产品管理培训定义了完整的产品交付流程和解决产品经理面临的种种问题以确保有效的新产品发布。
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战略采购与供应商管理
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 战略采购和采购策略
* 供应商的市场分析
* 在采购过程中有效降低成本
* 采购中的成本降低工具
* 供应商选择和评价
* 成本分析
* 总拥有成本
* 采购谈判
* 利益相关者的分析和管理
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供应链专业人士SCOR最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何衡量您的供应链绩效并与您的竞争对手比较
* 如何确定无效率的差距部分和供应链的改进的机会
* 如何映射业务流程
* 如何实施SCOR 最佳实践
* 如何定义一个可持续发展的供应链战略
* 如何管理供应链网络中的风险
* 如何管理供应链竞争力、建立所需的能力和招聘有经验的员工
* 如何实施销售和运营计划（S&OP）的方法
* 如何使供应链管理和财务业绩之间产生联系
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有效销售战略
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 通过彻底了解客户的商业需求和个人需求为客户产生额外的价值
* 用提问和倾听的技巧来确立真正的需求
* 参与到客户的决策过程中成为一个可信赖的顾问
* 确认在决策过程中的所有的关键人物并找出每个人的关键需求和挑战
* 与客户建立一个持久互利的合作关系
* 把产品的特点和益处翻译成适合客户具体情况的财务术语
* 通过交叉销售，捆绑销售，预销和推荐来寻找最大化的销售机会
* 平稳地处理反对意见，达成一个交易让它自己成功结束
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行为安全最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握行为观察卡的制定方法
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍，以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
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供应链优化
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何分析和降低真实的供应链成本
* 如何通过更好的合作提高可视性
* 如何优化供应链管理流程改善现金流
* 如何管理需求和供应达到利润最大化
* 如何衡量你的表现，并与你的竞争对手比较
* 如何识别最佳供应链优化的机会
* 如何优化你的终端到终端的供应链
* 如何确定一个可持续发展的供应链策略
* 优化供应链如何使你的组织受益
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生产精细化改善与制造成本降低
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 精细化与成本降低和企业竞争优势分析
* 基于作业活动的成本观
* 重新认识管理者的作用
* 员工的培养与训练
* 绩效管理与成本降低
* 生产中的浪费源寻找与成本关联分析
* 现场精细化改善的基础‐6S 实践
* 现场效率损失的改善分析
* 精细化管理实践与PDCA循环
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高级风险管理2010
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助:
* 根据行之有效的模式建立您的风险管理计划
* 通过系统的渐进过程来建立和更新风险记录单
* 应用7步定性风险分析过程，以确定概率，影响和风险揭露
* 根据EMV，实用工具，蒙特卡罗模拟和估计影响来量化风险
* 设计一个风险应对策略
* 使用挣值分析（EVA）来检测和应对风险事件
* 调整预算和预留时间
* 更新您的风险数据库，确定流程改进
* 与您的团队开发一个完整的风险管理计划
* 运用从课堂上所学到的技能进行模拟
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有效活动管理培训
(成功结束)
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涉及到的主题包括:
*
介绍活动管理 — 活动管理的事务；活动管理的各个阶段，流程和核心价值
*
事件管理 — 管理时间，金钱和人力资源；信息系统；和利益相关者的关系
*
活动设计 — 活动的定义和条件；概念设计；事件规划
*
活动营销 — 整合营销计划；赞助；促销和宣传；网络营销
*
活动运营 — 选址；活动的后勤；通讯
*
活动的风险管理 — 防损，法律的遵守情况;健康和安全;应急准备
*
有效利用活动管理工具和模板
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以价值为本的安全领导力
(成功结束)
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课程简介:
课程会重点介绍ASSETS 安全领导力模型。该ASSETS 安全领导力模型是基于领导力的研究成果，并已得到应用。ASSETS 模型可以帮助管理人员了解自己的安全领导力水平，并制定个人安全领导力发展计划。本课程也提供了实用的安全领导力管理工具，可以协助你主持安全领导力评审会议，促使各管理人员积极参与到安全领导力发展计划中：
* 了解为什么需要安全领导力
* 了解安全领导力测试方法
* 掌握ASSETS 安全领导力发展模式
* 掌握COACH 沟通方法
* 掌握三思观察法
* 制定公司安全愿景、使命和价值观
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如何做一名卓越的基层生产主管
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助:
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
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卓越团队执行力
(成功结束)
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本课程围绕“优秀基层主管必备的几项管理技能技巧”，特别是新任主管或从技术转型管理的“老主管”，本课程可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练。从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“基层教练型能手”，如何提升自己带领团队的“软技能”做一名优秀的基层主管。
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全员工厂管理培训 2010
(成功结束)
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*
TPM 的历史: TPM在丰田生产系统中的角色
*
7种浪费: 了解7种浪费是TPM 的基础
*
标准化是关键: 如何使用标准实现可持续的成果
*
实施TPM 的5 个基本步骤: 创建并有效地实现TPM 管理
*
如何确定最重要的资产: 利用价值流设计确定关键资产
*
集中于关键资产OEE 的改进: OEE 提高的方法
*
计划保养系统: 如何以经济的成本创建和维护世界一流的运营
*
自主维护系统: 如何为自主维护制定检查列表
*
培训和资格: 如何发展一支胜任工作又能干的队伍
*
规划和发展新的资产: 早期的设备管理以实现均衡的生产
*
案例研究- 最佳实践报告: TPM 在一个汽车生产厂的实施。用不同的方法实施TPM 的探讨
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精益库存和仓库管理2010
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益思想: 一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，和如何在不停止运营的情况下实现它
*
精益工厂和仓库的特点: 帮助您了解工厂实施精益的目标
*
内部物流的三种选择: 介绍三种模式并说明我们为什么需要精益物流
*
生产预测和生产计划: 介绍预测和计划的技术
*
为每一个零件做计划: 这是设计内部物流和降低库存水平的基础
*
ABC/XYZ 分析: 让你知道如何把重点放在关键零件
*
订购模式: 它是管理库存水平的核心概念
*
安全库存的计算: 如何建立一个缓冲区来处理波动
*
拉动系统: 这是减少在制品的关键。展示给您看板的概念和方法
*
仓库布局设计: 布局设计的基本原则
*
仓库的管理过程: 精益是如何帮助运营仓库的
*
仓库安全和人体工学: 让你知道的安全和人体工学的重要影响
*
精益包装: 运输和仓储管理中减少废弃物是很重要的
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成功项目管理
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该培训将帮助您达到什么目标:
* 如何正确地启动一个项目，并做正确的项目
* 制作一个项目计划，以确保成功交付和项目利益相关者的满意度
* 使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目
* 实施风险管理技术和减灾战略
* 有自信估计和计划任务的工作内容和持续时间
* 应用监测和控制的工具，让您充分掌管项目
* 认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能
体验活动包括：
* 理解为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高项目的成功
* 确定并商定明确的项目目标和交付标准
* 头脑风暴法制定工作分解结构（WBS）
* 估计的任务期限和工作内容
* 确定任务相依性和项目时间表
* 实际的办法以实现一个项目的质量目标
* 制定风险管理计划
* 制定执行计划
* 管理和应对变化
* 评价激励和团队建设问
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有效销售领导力
(成功结束)
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这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何在不同的情况下采用不同销售领导风格取得最好的结果
* 如何设置销售目标 - 把战略翻译成具体活动
* 领域设计，覆盖与管理
* 如何在一定距离以外激励人 - 模拟团队的思想和群体表现
* 如何最大限度地利用您的人力资源，并集中于两个主要因素，招聘及甄选
* 调查您的销售管理系统 - 量度，评价及销售经理的工具包
* 辅导和纪律
* 如何举行有效的销售会议
* 如何使用10步辅导过程
* 如何在同天的工作结束时使用“培训行动规划”
* 如何利用评估过程来识别成就，集中重点活动和激励
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精益生产培训2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益生产的发展: 汽车行业和丰田生产系统的历史
*
精益原则: 14条精益生产的基本原则以帮助您理解精益理念
*
七种浪费: 通过现场管理和行政管理来帮助您清楚了解七种浪费
*
增值和非增值的活动: 帮助您了解通过三个标准来确定哪些是增值和非增值的活动
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5S 管理: 如何建立和实施有效的5S 管理
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解决问题: 帮助您了解世界500 强企业解决问题的流程，如A3 报告的流程
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标准化: 标准化的原因以及如何编写标准作业表
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单件流: 这是增加提前期和提高质量及效益的关键方法
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价值流映射: 如何绘制当前价值流图，找出改进的机会
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设计制造系统: 帮助你理解制造系统的关键
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精益物流: 理解精益物流的4 项原则，内部物流的标准化方法，看板的功能和超市的概念
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或打以下电话：+86 28 85327678
战略采购与供应商管理
(成功结束)
中国上海
对采购管理者的好处:
这个培训是为采购管理人员和个人准备的。如果你是采购管理者(主管, 经理, 董事, 副总裁, 首席采购官), 你需要在组织里有一个强有力的团队来建立您的成功。但有时，的采购团队成员的技术水平可能会对你产生阻碍。你节省的成本低于能达到的水平，你的内部客户对采购部门有负面的看法，你发现自己陷入到许多问题中，而这些问题是采购人员自己应该能够解决的。建设你的团队提供更好的结果并让高级管理人员认识到采购部门是一个对组织的成功的战略贡献者。你不仅会提高作为一个优秀领导者的声誉，你可能会得到回报并且少一分挣扎和压力。是的，你可以改善现有的采购团队的结果，不需要解雇现有员工或招募新人。
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行为安全最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败；
* 了解安全的冰山理论；
* 掌握行为的分类和关键行为卡的制定；
* 了解有效的安全沟通方法；
* 公司安全文化分析；
* 辨别行为计划初期的假象；
* 清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案；
* 学会制定行为安全计划的推行计划；
* 制定激励方案；
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观。
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合作媒体:
组织发展最佳实践 2010
(成功结束)
中国上海
培训介绍:
组织发展能促进企业战略和人力资本能力的整合以实现企业目标。与会者在这个独特的培训项目中将会衡量比较当前企业的做法和领先的国际做法和利用一个已经经过广泛研究的框架来制订一个提高自己的组织效能的切实可行的行动计划。
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设备维修管理与生产成本控制
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构；
* 全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法；
* 了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM；
* 如何开展设备零故障的实务方法；
* 对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理；
* 建立维修人员训练机制与操作方法。
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项目控制和挣值管理培训
(成功结束)
中国上海
通过身临其境，模拟案例研究，您将获得评价制定和实现一个复杂项目的控制管理计划的实践经验。活动包括:
* 项目预算编制进程；
* 成本估算的艺术；
* 评估WBS（工作分解结构）；
* 使用EVM来监测项目；
* EVM技术的案例分析；
* 通过价值分析来了解EVM强大功能；
* 通过价值分析来进行创新-价值工程；
* 了解如何使用成本构成分析改善您的产品成本；
* 开展和评估集成基线的评审；
* 管理项目的改变；
* 评估组织中的EVM实施。
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危险与可操作性（HAZOP）研究的最佳实践2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
本课程面向石油、化工、制药等行业的安全管理与技术相关人员，通过讲述国内外大量的事故案例，比较全面地了解和掌握HAZOP的基本方法及其在工艺安全管理（PSM）中的作用，学习HAZOP团队组建方法、不同团队角色、进度安排、HAZOP报告的撰写与建议措施的跟踪和落实，理解风险管理的方法和思想，
初步掌握保护层分析(LOPA)方法，了解国内外的HAZOP计算机软件应用情况，并通过案例研究，对HAZOP进行亲身体验。
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合作媒体:
综合供应链财务管理2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 理解供应链和财务管理背后的核心概念
* 对供应链和财务管理中的重要因素形成概念
* 学习如何评估公司目前供应链和财务管理的现状
* 熟悉和了解如何使用供应链和财务管理的分析工具
* 应用供应链和财务管理模式以改善现有的业务面临的挑战
* 适应于供应链和财务管理发展趋势的案例研究分析
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有效生产管理2009
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 精益生产：一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，和如何在不停止运营的情况下实现它
* 质量：输入，输出和过程的质量管理。包括工具和检测能力，废物，废料，验证过程，审计等
* 计划：机械，人力，公用事业费，预算，培训，仓储，技术转让，物资流动和减少废物等
* 流程图：从时间和机械装置的运转，材料和信息，制约因素和其他障碍以确定真正的生产能力
* 持续改进：从哪里获得想法，如何实施新的思想，信息收集和管理，如何保持前沿和活力以及如何激励员工
* 创新：如何提高而不耗尽所有资源，有创意地思考，及从成功走向更大的成功
* 业务合作伙伴：可靠的材料和信息流，检查是否符合战略计划，核心竞争力，创新和低成本
* 标杆瞄准：如何获得更好的想法和改变我们的模式
* 人员：了解您的利益相关者，授权和培训的重要性，激励的秘密，保留和吸引好的人才
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合作媒体:
有效人才管理 - 综合人才管理最佳实践2009
(成功结束)
中国上海
出席这次为期两天的课程，以确保获取以下方面的专家意见：
* 不断变化的商务世界
* 人力资本规划和战略
* 组织中人的管理
* 企业规划和经营战略
* 人力资本能力和企业成功
* 领导和管理的有效性
* 知识的保留和组织的学习
* 组织转型中人的管理
* 对未来的探讨
* 行动规划 -这次两天的培训还特为每位参会者提供一份个人能力档案和职业发展规划
* 与会者还将可以在培训结束后通过电子邮件获得6个月中的课程更新材料。
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合作媒体:
成功项目管理
(成功结束)
中国上海
该培训将帮助您达到什么目标:
* 如何正确地启动一个项目，并做正确的项目
* 制作一个项目计划，以确保成功交付和项目利益相关者的满意度
* 使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目
* 实施风险管理技术和减灾战略
* 有自信估计和计划任务的工作内容和持续时间
* 应用监测和控制的工具，让您充分掌管项目
* 认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能
体验活动包括：
* 理解为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高项目的成功
* 确定并商定明确的项目目标和交付标准
* 头脑风暴法制定工作分解结构（WBS）
* 估计的任务期限和工作内容
* 确定任务相依性和项目时间表
* 实际的办法以实现一个项目的质量目标
* 制定风险管理计划
* 制定执行计划
* 管理和应对变化
* 评价激励和团队建设问
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合作媒体:
最佳TPM实践2009
(成功结束)
中国上海
培训目标：
* 建立对于TPM的理解和认识及TPM的基础- 5S/VCS
* 学习TPM的8支柱活动及TPM执行策略，规划和步骤
* 掌握实施TPM的工具，以及能够通过TPM的实施来锁定和消除损失
* 通过一体化的自主维修和计划保养来弄清楚自主维修和如何提高设备的可靠性的执行程序与方法
包括下列的主题：
* 什么是TPM，TPM过程的目标是什么？
* TPM的基本概念
* TPM：从维护工具到管理工具
* 设备损耗分析和OEE * 计划维修
* Kaizen
* TPM实施
* 自主维修
* 5S及其与TPM的关系
* TPM工具
* 预防维修和预见维修
* 6大损耗
* 锁定/标识
* 初始清洁和检查
* 小维修
* 视觉化管理和指标
* 对策
* TPM活动的操作者和维持
* 重要备件列表
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合作媒体:
Upgrade the Practical Skills of Business Channels of Pharmaceutical
Enterprises under The New Medicine Situation
(Successfully Closed)
Shanghai,
China
Key Topics
Covered:
* Upgrade the Practical Skills of Business Channels of Pharmaceutical Enterprises
under the New Medicine Situation
* Policy and Market Environment Analysis
* The impact of the current medicine regulations and policy environment to the sales
channels of medical products
* Management of medicine dealers' distribution channels under the new medicine policy
* The Industry Background of innovation ideas of medicine dealers' channel management
under the new policy
* Proposal of Macro Level operation for the channel management of medicine reseller
under the new policy
* Proposal of Micro Level operation for the channel management of medicine reseller
under the new policy
* The commercial operation mode of medicine dealers and management of the sub-distributors
* Customer relationship management and maintenance of upstream and downstream clients
of distributors under the new situation
* Medicine terminal sales management and customer relationship maintenance under
the new policy
* Terminal sales credit management
* Market development of The Third Terminal under the new medicine situation
* Customer relationship management of the terminal market
* Medicine business negotiation skills and the draw up the binding
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or call
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Best Practices for Machinery Lubrication
(Successfully Closed)
Shanghai,
China
Benefits of Attending
Include:
*
Understanding the importance of machinery lubrication, avoid
misunderstanding of the lubrication
*
Learning the advanced technology of oil inspection, cleaning
and lubrication management
*
Building reliability through contamination control
*
Selecting the correct lubricants (greases) for each machine application
*
Looking at ways to enhance lubricant performance through high-performance
additives
*
How to optimize lubricant selection/procurement
*
Detecting and analysing machine wear debris
*
Best practices for storing, handling and managing lubricants
*
Oil rehabilitation and used oil analysis basics
*
A range of case studies taken from manufacturing industry
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Winning at Product Innovation in Fashion and Luxury
(Successfully Closed)
Through a combination of breakout sessions, group and individual work, interactive
roundtable discussions and role-plays, delegates will understand the total role
of Product Innovation Management in fashion and luxury industries. Trainer will
use practical examples and case studies to reinforce and expand the scope to cover
applicable concepts for new product development.
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Winning at Effective Field Sales Management
(Successfully Closed)
A two-day workshop to assist field sales management to identify precisely what the
'high return' sales management activities are, and to develop a clear plan of action
for implementation on return to the workplace.
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